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Juana y el Ratón Perez

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Mi hija mayor se llama Juana.  Cuando nació la gente me preguntaba “¿Qué se siente ser mamá?” y mi respuesta era instantánea, “Es divertido”. Así mismo, a lo largo del tiempo y a medida que ella fue creciendo, tomé la crianza de Juana como ejemplo en mis talleres con adultos.  Cada vez que hablaba de la autoestima y cómo desarrollarla decía “Mi rol como mamá es trabajar en la autoestima de mi hija” si todos los padres fueran concientes que cada respuesta que le dan a sus hijos alimenta o no su autoestima tendríamos adultos con menos problemas. En esta diversión de ser mamá tengo muy claro la importancia de facilitar en el crecimiento de mi hija sus capacidades para relacionarse, de cuestionar, de validar sus ideas, de felicitarla por cada pequeña muestra de sus capacidades y desarrollo. Un día, cuando Juana tenía 8 años, íbamos en el auto a la modista.  Tenía que tomarse las medidas para el vestido de su protagónico en Goldilocks and the three beer del Co...

Incipientes reflexiones sobre el "Aprendizaje del Liderazgo"

Hace muchos años que me dedico a trabajar con adultos en distintos temas que hacen a las Habilidades Sociales.  El pedido muchas veces tiene que ver con formar en "Liderazgo". He visto muchos popes hablando del tema, mucha gente escribiendo libros, dando charlas y talleres. También veo que es un "negocio que nunca termina", si bien es cierto que "el público se renueva" creo que también es porque las metodologías nunca llegan a alcanzar los resultados que buscan. Mucha gente que tiene hermosas "teorías adoptadas" incapaces de llevarlas "a su uso".  Gente que ocupa espacios de poder, de distintos niveles y en distintos tipos de organizaciones.  Gente que lleva adelante negocios, áreas dentro de empresas e instituciones.  Gente que, para llevarlo adelante, tienen la responsabilidad de desarrollar y liderar equipos. Personas que tienen horas de formación y diplomas varios, ¿por qué fracasan en llevar adelante equipos de trabajo?... ta...

Identidad, Branding y Networking. El relacionamiento como clave. Parte 2

La definición habitual de networking es la capacidad de generar relaciones laborales . En la primera parte de este artículo, puse foco en la importancia de trabajar en la definición de nuestra Identidad laboral, profesional o de nuestros proyectos.  En esta parte, voy a poner foco, dentro del mundo del relacionamiento, a la capacidad de contar, de hablar acerca de nuestros proyectos, de nuestro trabajo de modo tal de dejarle a los demás una imagen clara de quiénes somos y qué hacemos. Y aquí viene una primera distinción: tener una gran red de contactos no siempre es networking.  El networking tiene vida cuando empiezo a contar. El networking es ida y vuelta, es sistémico, es intercambio. Nada parece muy difícil hasta que nos ganan los prejuicios y los mitos limitantes de nuestro actuar. Comparto un listado de los mitos más frecuentes  que comparten conmigo en talleres de Branding y Networking: ·          Si sos...

Identidad, Branding y Networking. El arte de crear la realidad. Parte 1

"Un hombre del pueblo de Neguá, en la costa de Colombia, pudo subir al cielo. A la vuelta contó. Dijo que había contemplado, desde allá arriba la vida humana. Y dijo que somos un mar de fueguitos. Cada persona brilla con una luz propia entre todas las demás. No hay dos fuegos iguales. Hay fuegos grandes y fuegos chicos y fuegos de todos los colores. Hay gente de fuego sereno, que ni se entera del viento y gente de fuego loco, que llena el aire de chispas. Algunos fuegos, fuegos bobos, no alumbran no queman, pero otros arden la vida con tantas ganas que no se puede mirarlos sin parpadear, y quién se acerca, se enciende ." MAR DE FUEGUITOS Eduardo Galeano – “El libro de los Abrazos” Pocos escriben de manera tan maravillosa y simple como Galeano.  Admiro su capacidad de transformar emociones en cuentos. Pocas personas son capaces de encender a quienes se les acercan, contagiarlas, llenarlas de luz. Ayer en la clase del Programa de Dirección de Emprendimientos y...

DIVERSIDAD GENERACIONAL: Una puerta al cambio

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En este artículo hablaremos de la  Diversidad Generacional  en los ambientes de trabajo.     Veremos donde se centran los ejes de conflicto pero también los puntos donde poder apalancarse, para hacer de estas diferencias una posibilidad. La  diversidad  es un principio básico para la creatividad y el cambio pero también es fuente de conflictos.  Más aún cuando se instala jaqueando creencias, pensamientos y formas de hacer las cosas que en otro momento han sido patrón de éxito.  Mucho más se agrava cuando entre los involucrados se trata de negar la situación o sofocarla a través del uso de poder (en este caso de las generaciones mayores a los más jóvenes). Se llama  generación  a un grupo etario que comparte los mismos años de su adolescencia temprana.  Es en esa época donde los individuos incorporan las ideas y conceptos más potentes, que los influirán en su adultez. A pesar de quiénes somos y dónde crecimos, ...